来源：雪球App，作者： 悠然见难山，（https://xueqiu.com/1293470367/336263721）
老兵不死，这是我看叮咚买菜5年发展历程的体会。叮咚买菜是一家什么样的公司呢？它是上一轮生鲜大战中硕果仅存的两家公司之一，一家是福州的朴朴超市，另一家就是叮咚买菜。叮咚买菜总共融资了近20亿美元，而如今市值仅约20亿人民币。
先看看叮咚买菜从2020年到2024年这五年的收入和利润情况，很有意思。2020年，叮咚买菜的收入是113亿，比2019年翻了两倍，这主要得益于疫情期间的需求增长，但当年亏损31亿。同时，叮咚买菜扩张到了全国37个城市。
2021年，叮咚买菜的营收又翻了一倍，达到200亿，但亏损也扩大到了67亿。每天的平均订单量为88万单，并成功实现了上市。2022年，营收达到240亿，在200亿的基础上大幅减亏，亏损从67亿缩减到10亿，日订单量达到100万。
2023年，营收为247亿，净利润4亿。到2024年，营收为230亿，净利润同样为4亿。叮咚买菜的战略转变为“好用户、好商品、好服务、好心智”，B端业务也实现了快速增长。由此可见，叮咚买菜在四五年的时间里，从一个前置仓的生鲜平台，成功转型为一家综合性的生鲜服务商。
2025年，叮咚买菜作为一家全链路的供应链公司，预计营收将达到250亿左右，同比增长5%-8%，净利润约为4亿到5亿。日订单量稳定在100万单左右，年订单量超过3亿。用户的年度购买频次约为50次，相比美团的84次略低。在区域拓展方面，叮咚买菜在江浙沪地区新开了14个闲置仓，包括湖州、温州等城市。同时，公司在一季度新成立了10个事业部，并开始自营猪肉业务。此外，叮咚买菜还与香港、加拿大等地建立了供应链合作关系。
回顾这五年，叮咚买菜确实实现了"空中加油，空中换轮胎"的壮举。从一家100多亿营收、亏损七八十亿的公司，到如今实现2-3亿的净利润，通过区域聚焦、商品升级和供应链输出，成功从即时零售平台转型为全链路的生鲜供应链公司，这一过程实属不易。正如那句"老兵不死"，叮咚买菜在激烈的市场竞争中存活下来，其核心在于经营中的高度敏感性、坚定的转型决心和强有力的执行力。这种精神确实令人钦佩。
叮咚接下来的核心关注
1.平台基本数据的进一步增长，会员数，复购率，年消费额
2.类似猪肉这样的自有产品能否持续增长，不断拓展。
$叮咚买菜(DDL)$